Por Thom Singer, CSP

UNA SECCIÓN ESPECIAL PRESENTADA POR MEETING PROFESSIONALS INTERNATIONAL

“¿Cuáles son los peores y mejores resultados que le pueden pasar a usted debido a esta elección?”

Les hago esta pregunta a mis aprendices, Nic y Jake, con regularidad. Son jóvenes ejecutivos ambiciosos de diferentes industrias que me buscaron para que les orientara profesionalmente. Después de cinco años hemos desarrollado amistades cercanas, pero mi papel como mentor es ayudarlos a comprender una variedad de puntos de vista para tomar decisiones bien pensadas. Doy consejos veraces y oportunos, pero al final ellos tienen que tomar sus propias decisiones.

Navegar en una carrera a largo plazo nunca es fácil, pero puede volverse más manejable si cuenta con asesores confiables. Cuando hay cambios desconocidos en tu futuro, no querrás afrontarlos solo.

¿Estás preparado para una gran promoción? ¿Listo para cambiar de empresa? ¿Es hora de iniciar tu propio negocio? Cualquiera de estas situaciones puede parecer abrumadora, especialmente si es la primera vez que enfrenta una decisión que cambia su carrera. Aquí es cuando un mentor es invaluable, pero para tener el asesor adecuado disponible, la relación debe establecerse con mucha anticipación.

Las personas exitosas a menudo citan los consejos de sus mentores como la razón clave detrás de decisiones importantes en sus carreras. Sin embargo, encontrar un mentor y establecer una conexión estrecha a largo plazo no es tan fácil como parece. Las empresas y asociaciones a menudo intentan conectar a las personas a través de programas de mentores, pero encontrar una conexión verdadera es algo más que estar emparejado en una lista. Una verdadera tutoría es una relación en la que ambas partes aprenden a respetarse y confiar mutuamente y a permanecer conectadas a lo largo del tiempo.

Como orador en docenas de reuniones de “jóvenes profesionales” para organizaciones de una variedad de industrias, encuentro que el tema de los mentores generalmente genera largas filas de preguntas. Los profesionales de próxima generación son conscientes del impacto que los mentores pueden tener en sus carreras, pero no tienen idea de cómo encontrar a la persona adecuada. Conocen a otros que se han beneficiado de una relación comprometida con un pionero que está disponible para consultas y consejos, pero pocos de estos jóvenes ambiciosos han encontrado sus propios guías.

Jana Thompson de On Point Hospitality & Site Selection comenzó en el negocio hotelero, donde su primer jefe hizo todo lo posible para ayudarla a hacer crecer su carrera. Él era exigente pero se tomó el tiempo para desarrollarla a ella y a los demás miembros del equipo. En un momento ella iba a aceptar una oferta de un competidor, pero él luchó por mantenerla en su equipo y luego la ascendió varias veces. Entonces se dio cuenta de que tener un mentor comprometido con su éxito era mejor que perseguir unos cuantos dólares más.

Thompson es un gran admirador de involucrarse con grupos industriales como MPI. Cuando inició su propio negocio de reuniones, nuevamente fueron sus mentores quienes le abrieron las puertas. Conoció a alguien que también se había separado del sector hotelero para iniciar una empresa de consultoría de reuniones y se convirtió en su mentor. Hablaban a menudo y él siempre estaba disponible para ella cuando tenía preguntas. Él estaba tranquilo, reflexivo y le dio confianza para tomar decisiones difíciles.

¿Ha soñado con conocer a un actor fuerte en la industria de las reuniones que estaría profundamente interesado en su éxito personal y profesional? Muchos dicen que sí pero no saben qué significa realmente ni cómo encontrar a alguien que desempeñe este rol.

A menudo, encontrar a una persona así es como tener una cita. Implica exponerse, observar a las personas que admira y luego establecer una conexión. Con el tiempo, si quieres algo más que una relación en LinkedIn, debes preguntarles si estarían dispuestos a ser tu mentor. Algunos pueden decir que sí, pero con demasiada frecuencia la gente no está segura de lo que esto significa. Crear una comprensión de lo que esto significa para el mentor y el aprendiz puede ser la clave para el éxito a largo plazo.

Un mentor le ayudará a encontrar claridad. Un mentor le dará una nueva perspectiva, ya que de lo contrario sólo podrá ver el problema desde su propio punto de vista.

Esto es lo que puede esperar de un mentor

1. Un mentor le ayudará a encontrar claridad. Un mentor le proporcionará una nueva perspectiva, ya que de lo contrario sólo verá el problema desde su propio punto de vista.
2. Un mentor le ayudará a establecer objetivos. Cree un plan con su mentor con formas concretas de lograr las metas dentro de su plan. Un mentor podrá ayudarle a diseñar los objetivos correctos que le permitirán crecer.
3. Un mentor le servirá como guía. Sí, habrá ocasiones en las que querrás que tu mentor tome decisiones por ti, pero un buen mentor sólo te enseñará cómo tomar la decisión, no qué decisión tomar.
4. Un mentor le ayudará a ampliar su red. Cuando estableces una relación a largo plazo con un mentor, obtienes acceso a otras personas en el círculo de influencia de ese líder.
5. Un mentor te da confianza. Cuando tienes un mentor, puedes afrontar todas las decisiones con la confianza de haber revisado toda la situación.

¿Qué debe esperar un mentor de usted?

1. Un aprendiz debe impulsar las primeras etapas de la relación. Nadie quiere llamar y decir: "Hola, ¿cómo puedo ser tu mentor hoy?" Comuníquese con regularidad para compartir información sobre cómo van las cosas en su vida.
2. Un aprendiz debe estar abierto a los pensamientos y sugerencias del mentor. Si bien es posible que no siempre esté de acuerdo con las perspectivas compartidas, puede obtener información valiosa de un líder que se preocupa por sus mejores intereses.
3. Un aprendiz siempre debe ser respetuoso con el tiempo del mentor y estar agradecido por el compromiso con usted. "Por favor" y "gracias" deben ser parte habitual de la conversación.
4. Un aprendiz debe buscar formas de ayudar al mentor. Si bien es posible que inicialmente no pueda brindar valor a su mentor, si se interesa activamente en la vida y la carrera de su mentor, es posible que encuentre formas de ser un recurso. Pregúntale a tu mentor cómo podrías ayudar.
5. Un aprendiz nunca debe esperar que el mentor tome decisiones difíciles. Es tu vida y tu carrera. Necesitas elegir tus acciones.

Jake y Nic me dicen que mi mayor contribución a sus carreras es cómo los mantengo con los pies en la tierra cuando tienen esos momentos de incertidumbre. Cuando se enfrenta a un cambio, un mentor fuerte es un recurso clave para superar el cambio con pensamiento y propósito hacia el logro de sus metas.

La tutoría puede ser la clave para su futuro éxito profesional en la industria de reuniones y más allá.

Thom (Capítulo de MPI Texas Hill Country) es un orador de liderazgo y maestro de ceremonias. Es autor de 12 libros y presentador del podcast “Cool Things Entrepreneurs Do”. Contáctelo en www.ThomSinger.com o (512) 970-0398.