Par Jake Kuyer, Bethan Juifsbury et Luke Pate

Publié initialement par Oxford Economics

En tant qu’impératif commercial, la durabilité est passée du statut de réflexion réglementaire à celui de moteur stratégique : selon une enquête mondiale sur 1 800 entreprises menées récemment par Oxford Economics et Fujitsu, 97% rapportent que le développement durable est une priorité absolue en 2023. Au milieu de la pression croissante des consommateurs, des employés, des régulateurs et des investisseurs, les entreprises progressent régulièrement depuis les premières étapes de la définition d'objectifs de développement durable jusqu'aux travail de mise en œuvre complexe et coûteux.

Ce voyage nécessitera des transformations majeures couvrant tous les aspects de l’entreprise, depuis la gouvernance et le reporting jusqu’à la culture et la mentalité, et l’ampleur de cette entreprise ne doit pas être sous-estimée. Les entreprises ont pris des engagements, mais les progrès tangibles sont lents. Notre recherche identifié trois pierres d’achoppement importantes :

• La disponibilité et la qualité des données. Les deux tiers des entreprises concentrent leurs efforts en matière de développement durable là où les données sont les plus accessibles et les informations les plus faciles à exploiter : leurs opérations internes. Seule la moitié d’entre elles étendent cette attention à leur chaîne d’approvisionnement ou à l’utilisation de leurs produits et services sur le marché. Peu d’organisations collectent des produits essentiels Émissions de portée 3 données de leurs partenaires, fournisseurs et clients – une part importante du gâteau des émissions – et sont incapables d'enregistrer avec précision les émissions actuelles pour établir une référence par rapport à laquelle le succès des initiatives de développement durable peut être mesuré.
• L'ampleur de la tâche et les ressources nécessaires. Dans un séparé étude auprès de 3 000 cadres Selon Oxford Economics, mené en partenariat avec Cognizant, environ la moitié ont déclaré considérer la complexité et l'énormité de la transformation durable comme un défi majeur. Un changement significatif nécessite une stratégie et un plan d’exécution, mais beaucoup ne savent pas par où commencer.
• Leadership et responsabilité. En règle générale, les PDG élaborent des stratégies de développement durable, contrôlent le financement et donnent leur approbation. Ils délèguent ensuite l’exécution au directeur du développement durable et à d’autres cadres supérieurs. Cependant, peu de dirigeants sont habilités ou incités à donner suite à ces initiatives, ce qui les fait stagner. Nos recherches montrent que seules 191 TP3T d'entreprises encouragent et récompensent actuellement leurs dirigeants pour qu'ils atteignent leurs objectifs de développement durable, mais celles qui le font le reconnaissent comme la solution la plus efficace. moyen de promouvoir le changement culturel vers des pratiques durables.

Divulguer les impacts et les dépendances liés à la durabilité

Les normes émergentes en matière de reporting et de divulgation en matière de développement durable aideront à définir la direction de l'action, conduisant à une base de données probantes plus large et plus fiable pour aider les dirigeants à établir des références et à évaluer leurs progrès.

De nombreuses normes émergentes ont été soutenues ou dirigées par les marchés, reflétant la demande des actionnaires et autres parties prenantes pour des opérations plus durables. Dans d’autres cas, ces règles sont imposées par les régulateurs – des informations alignées sur les recommandations du Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD) sont déjà en cours de déploiement au Royaume-Uni et se profilent à l’horizon aux États-Unis. Dans l'UE, le Directive sur les rapports sur le développement durable des entreprises (CSRD) exigera qu’environ 50 000 entreprises fournissent des informations conformément à la Normes européennes de reporting sur le développement durable (ESRS), à partir de 2024 pour les grandes entreprises opérant dans l’UE.

Ces normes exigent que les entreprises divulguent la manière dont elles impactent l’environnement et la société, ainsi que les risques et opportunités qui découlent de ces impacts. De cette manière, la portée du reporting développement durable va au-delà des simples considérations environnementales, et les considérations environnementales ne se limitent pas au climat ; la nature et la biodiversité sont également importantes, tout comme les facteurs sociaux et de gouvernance.

Faire ces divulgations ne sera pas forcément facile. En fin de compte, cependant, il y a un gain important à mesurer et à gérer les impacts et les dépendances de la manière spécifiée par ces normes. Bien qu’elles aient pu autrefois être considérées comme étrangères au domaine financier, les considérations liées à des questions telles que l’égalité, les droits de l’homme, la biodiversité et le climat auront un impact significatif sur les résultats des entreprises. Agir le plus tôt possible devrait permettre d’obtenir ces résultats. Au fil du temps, grâce à un meilleur accès aux informations pertinentes, les investisseurs seront en mesure de prendre des décisions plus éclairées sur les risques et les avantages associés à l’investissement dans différentes sociétés. Cela devrait améliorer l’allocation du capital et récompenser les entreprises qui disposent d’un plan crédible pour répondre à leurs impacts sociaux et environnementaux et à leur exposition aux risques.

Penser au-delà du rapport annuel

De plus en plus, les dirigeants seront confrontés à une série de questions liées au développement durable, telles que :

• Quel serait le meilleur endroit pour concentrer les ressources pour aider les fournisseurs à décarboner leurs catégories d’approvisionnement les plus émettrices ?
• Quelles pourraient être les répercussions environnementales d’une délocalisation de la production vers les marchés nationaux pour éviter les risques potentiels associés à une guerre commerciale ?
• Aurions-nous un impact social plus important en réduisant les prélèvements d’eau dans les régions où l’eau est rare, en nous concentrant sur la réduction des émissions dans les centres de production primaire, ou en affectant des ressources limitées vers la résolution des deux ?
• Quelle est l’ampleur du risque financier associé à l’impact potentiel du changement climatique dans les zones dans lesquelles ils sont économiquement actifs ?

Ce ne sont pas des questions faciles à répondre, mais les principes économiques peuvent leur être appliqués pour éclairer et éclairer les décisions, donnant un aperçu plus clair des répercussions des activités commerciales et conduisant à une meilleure gestion. Cela aide les entreprises dans leur transition vers la durabilité. C'est aussi simplement de bonnes affaires. Lorsque les décisions stratégiques sont fondées sur des données probantes, alignées sur les objectifs de l’entreprise et démontrées au marché via des normes établies en matière de reporting et de divulgation, cela signale une entreprise tournée vers l’avenir, gérée avec compétence et axée sur la durabilité.

Il ne fait aucun doute que la durabilité est une force perturbatrice, avec toute l'incertitude, la complexité et les opportunités que cela implique, et pour s'y retrouver, il faut une compréhension significative de la façon dont les actions commerciales d'aujourd'hui peuvent se dérouler dans un avenir incertain. Cela cristallisera les efforts et les ressources là où ils peuvent avoir le plus grand impact, en exploitant la vague croissante de dynamique commerciale pour réaliser des progrès remarquables – et impératifs – vers la durabilité.

à propos des auteurs

Jake Kuyer
Directeur associé, économie et développement durable

Jake Kuyer est directeur associé et dirige l'équipe Économie et développement durable au sein d'Economic Impact Consulting. Il possède une vaste expérience dans l’application de l’économie aux défis liés à l’environnement et à l’impact social. Il a géré de nombreux projets dans les secteurs public, privé et tiers couvrant un large éventail de domaines. Chez Oxford Economics, il travaille avec nos modèles économiques, tels que notre modèle mondial de durabilité sur mesure, pour intégrer la durabilité dans nos offres. Il travaille avec ses clients pour comprendre à la fois leur impact et leur dépendance à l'égard de l'environnement, et pour réaliser leurs ambitions en matière de développement durable.

Avant d'intégrer Oxford Economics, il a travaillé pour une société d'ingénierie multinationale spécialisée dans l'impact environnemental, un groupe de réflexion économique axé sur la valeur sociale et un cabinet de conseil spécialisé dans l'économie environnementale. Il est titulaire de diplômes avec distinction de l'Université de Victoria, au Canada, et de l'Université d'Édimbourg, au Royaume-Uni.

Bethan Juifsbury
Gestionnaire de recherche principal, leadership éclairé

Bethan Jewishbury est directrice principale de la recherche pour le leadership éclairé. Basée à Londres, elle mène des programmes de recherche mondiaux axés sur un large éventail de sujets, notamment l'application des technologies commerciales, l'avenir du travail et la durabilité. Depuis qu'elle a rejoint Oxford Economics en 2017, Bethan a été impliquée dans tous les aspects du programme, de la conception d'enquêtes mondiales auprès des dirigeants et des consommateurs à l'analyse de grands ensembles de données et à la présentation des résultats dans des articles et des graphiques.

Avant de rejoindre Oxford Economics, elle faisait partie de l'équipe Corporate Finance d'une société mondiale de transport de produits chimiques, développant les relations avec les investisseurs et la communication d'entreprise. Bethan est titulaire d'un baccalauréat ès arts en économie et études sociales de l'Université de Manchester.

Luc Paté
Économiste, Impact économique

Luke Pate est économiste au sein de l’équipe Économie et développement durable d’Economic Impact Consulting. En appliquant nos solides bases économiques, l’équipe travaille avec les clients pour comprendre leur impact sur l’environnement et leur dépendance envers celui-ci, et pour concrétiser leur vision de la durabilité.

Avant de rejoindre Oxford Economics, Luke a travaillé pour un cabinet de conseil en économie et politique, où il a réalisé des recherches pour divers clients au Royaume-Uni et ailleurs, notamment la Commission européenne et le Trésor britannique. Luke a étudié la philosophie, la politique et l'économie à l'Université d'Oxford.

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