Par Thom Singer, CSP

UNE SECTION SPÉCIALE PROPOSÉE PAR MEETING PROFESSIONALS INTERNATIONAL

« Quels sont les pires et les meilleurs résultats qui peuvent vous arriver à cause de ce choix ? »

Je pose régulièrement cette question à mes mentorés, Nic et Jake. Ce sont de jeunes cadres ambitieux dans différents secteurs qui ont fait appel à moi pour une orientation professionnelle. Après cinq ans, nous avons développé des amitiés étroites, mais mon rôle en tant que mentor est de les aider à prendre conscience d'une variété de points de vue afin de faire des choix réfléchis. Je donne des conseils véridiques et opportuns, mais en fin de compte, ils doivent prendre leurs propres décisions.

Mener une carrière à long terme n’est jamais facile, mais cela peut devenir plus facile à gérer si vous disposez de conseillers de confiance. Lorsqu’il y a des changements inconnus dans votre avenir, vous ne voulez pas y faire face seul.

Prêt pour une grosse promotion ? Prêt à changer d'entreprise ? Il est temps de démarrer votre propre entreprise ? Chacune de ces situations peut sembler accablante, surtout si c'est la première fois que vous êtes confronté à une décision de changement de carrière. C’est à ce moment-là qu’un mentor est inestimable, mais pour avoir le bon conseiller à votre disposition, la relation doit être établie longtemps à l’avance.

Les personnes qui réussissent citent souvent les conseils de leurs mentors comme la principale raison des choix importants dans leur carrière. Pourtant, trouver un mentor et établir une relation étroite à long terme n’est pas aussi simple qu’il y paraît. Les entreprises et les associations tentent souvent de mettre en relation des personnes via des programmes de mentorat, mais trouver une véritable connexion ne se limite pas à être mis en relation sur une liste. Un véritable mentorat est une relation dans laquelle les deux parties apprennent à se respecter, à se faire confiance et à rester en contact au fil du temps.

En tant que conférencier lors de dizaines de réunions de « jeunes professionnels » pour des organisations de divers secteurs, je trouve que le sujet des mentors suscite généralement de longues séries de questions. Les professionnels de la nouvelle génération sont conscients de l’impact que les mentors peuvent avoir sur leur carrière, mais n’ont aucune idée de la manière de trouver la bonne personne. Ils en connaissent d'autres qui ont bénéficié d'une relation engagée avec un pionnier disponible pour les consulter et les conseiller, mais peu de ces jeunes fonceurs ont trouvé leur propre guide.

Jana Thompson de On Point Hospitality & Site Selection a débuté dans le secteur hôtelier, où son premier patron a fait tout son possible pour l'aider à développer sa carrière. Il était exigeant mais prenait le temps de la développer ainsi que les autres membres de l'équipe. À un moment donné, elle allait accepter une offre d'un concurrent, mais celui-ci s'est battu pour la garder dans son équipe et l'a ensuite promue à plusieurs reprises. Elle s’est alors rendu compte qu’il valait mieux avoir un mentor engagé dans sa réussite que courir après quelques dollars de plus.

Thompson est un grand partisan de son implication dans des groupes industriels tels que MPI. Lorsqu’elle a lancé sa propre entreprise de réunions, ce sont encore une fois les mentors qui lui ont ouvert les portes. Elle a rencontré quelqu'un qui s'était également séparé du secteur hôtelier pour créer une société de conseil en réunions, et il est devenu son mentor. Ils parlaient souvent et il était toujours disponible lorsqu'elle avait des questions. Il était calme, réfléchi et lui donnait confiance pour prendre des décisions difficiles.

Avez-vous rêvé de connaître un acteur fort de l’industrie des réunions qui serait profondément intéressé par votre réussite personnelle et professionnelle ? Beaucoup répondent oui, mais ne savent pas ce que cela signifie réellement ni comment trouver quelqu'un pour assumer ce rôle.

Souvent, trouver une telle personne, c’est comme sortir avec quelqu’un. Cela implique de se mettre en avant, d’observer les personnes que l’on admire puis d’établir une connexion. Finalement, si vous voulez plus qu'une simple relation LinkedIn, vous devez leur demander s'ils seraient prêts à être votre mentor. Certains diront peut-être oui, mais trop souvent, les gens ne savent même pas ce que cela signifie. Faire comprendre ce que cela signifie pour le mentor et le mentoré peut être la clé du succès à long terme.

Un mentor vous aidera à trouver de la clarté. Un mentor vous donnera une nouvelle perspective, car autrement vous ne pourrez voir le problème que de votre propre point de vue.

Voici ce que vous pouvez attendre d'un mentor

1. Un mentor vous aidera à trouver de la clarté. Un mentor vous apportera une nouvelle perspective, car autrement, vous ne verrez le problème que de votre propre point de vue.
2. Un mentor vous aidera à fixer des objectifs. Créez un plan avec votre mentor avec des moyens concrets d'atteindre les objectifs de votre plan. Un mentor pourra vous aider à concevoir les bons objectifs pour vous permettre de grandir.
3. Un mentor vous servira de guide. Oui, il y aura des moments où vous souhaiterez que votre mentor prenne des décisions à votre place, mais un bon mentor vous guidera uniquement sur la manière de faire le choix, pas sur le choix à faire.
4. Un mentor vous aidera à élargir votre réseau. Lorsque vous établissez une relation à long terme avec un mentor, vous avez accès à d’autres personnes appartenant au cercle d’influence de ce leader.
5. Un mentor vous donne confiance. Lorsque vous avez un mentor, vous pouvez faire face à toutes les décisions avec la certitude d’avoir examiné l’ensemble de la situation.

Que doit attendre un mentor de vous ?

1. Un mentoré doit diriger les premières étapes de la relation. Personne ne veut appeler et dire : « Bonjour, comment puis-je vous encadrer aujourd'hui ? » Contactez-nous régulièrement pour partager des informations sur la façon dont les choses se passent dans votre vie.
2. Un mentoré doit être ouvert aux pensées et suggestions du mentor. Même si vous n’êtes pas toujours d’accord avec les points de vue partagés, vous pouvez obtenir des informations précieuses de la part d’un leader qui a à cœur vos meilleurs intérêts.
3. Un mentoré doit toujours respecter le temps du mentor et être reconnaissant de son engagement envers vous. « S'il vous plaît » et « merci » devraient faire régulièrement partie de la conversation.
4. Un mentoré doit chercher des moyens d’aider le mentor. Même si vous ne serez peut-être pas en mesure d'apporter de la valeur à votre mentor au départ, si vous vous intéressez activement à la vie et à la carrière de votre mentor, vous pourriez bien trouver des moyens d'être une ressource. Demandez à votre mentor comment vous pourriez aider.
5. Un mentoré ne devrait jamais s’attendre à ce que son mentor prenne des décisions difficiles. C'est votre vie et votre carrière. Vous devez choisir vos actions.

Jake et Nic me disent que ma plus grande contribution à leur carrière est de savoir comment je les garde sur les pieds lorsqu'ils traversent ces moments d'incertitude. Face au changement, un mentor solide est une ressource clé pour traverser le changement avec réflexion et détermination vers la réalisation de vos objectifs.

Le mentorat peut être la clé de votre future réussite professionnelle dans le secteur des réunions et au-delà.

Thom (MPI Texas Hill Country Chapter) est un conférencier et maître de cérémonie. Il est l'auteur de 12 livres et l'animateur du podcast « Cool Things Entrepreneurs Do ». Contactez-le sur www.ThomSinger.com ou (512) 970-0398.