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作者：360LiveMedia 创始人兼首席执行官 Don Neal
我们都知道词语很重要。语言很重要，我们对事物的称呼也很重要。
哪个听起来更好：遗产税还是遗产税？是全球变暖还是气候变化？是做颠覆者好还是做创新者好？
词汇选择和感知背后的科学告诉我们，我们对某个事物的称呼会影响我们如何看待它、对它作出反应以及对它采取行动。
因此，我建议我们不要再把那些不会亲临现场的事件称为“虚拟”事件。亚马逊不会将其电影称为虚拟娱乐。大学不会将远程学习称为虚拟教育，用手机拍摄的照片也不会被称为虚拟摄影。
因此，我们不要再将当前未亲自发生的事件称为虚拟事件。
为什么？有三个原因：
- 通过电子方式举办的活动仍然是活动，仍然必须完成现场活动的任务。它们必须教育、联系、激励和提升所吸引的观众的兴趣。当活动设计师认为活动不够有体验感，无法完成观众希望活动完成的任务时，他们就会限制自己的选择，并默认技术施加的限制和要求。
- 活动组织者根据用于举办活动的技术工具开始规划活动，就好比木匠在决定建造什么之前，先在工具箱里看看能用锤子和锯子建造什么。先设计，再选择工具。
- 虚拟的定义应该足以让我们不称其为 虚拟的 事件：“并非物理上存在，而是通过软件制作而成，看起来像是存在的。”事件确实存在，是真实的，而且由于是通过屏幕而不是舞台来呈现的，因此必须付出更大的努力。
正如电影与百老汇现场表演的作用不同，电子活动也必须如此。它必须更加努力地通过屏幕吸引观众，并让他们在“表演”期间保持注意力。
实力较弱的演员（活动演讲者）、糟糕的制作价值（糟糕的灯光、摄像机和背景）以及低于标准的剧本（缺乏惊喜因素、观众参与度和强大相关性的内容）永远不会被烂番茄评为“新鲜”。
您的下一次活动必须比您的第一次“虚拟”活动更好，而做到这一点的最佳方法是停止思考媒介（屏幕），而更多地关注体验设计——导航、互动、亲密度、相关性和制作。
当然，虚拟活动技术平台是必要的，但它们有局限性，永远无法取代亲身体验。这不是问题所在。伟大的艺术家、设计师、用户体验创造者和表演者知道，局限性为创新、创造力和想象力提供了机会，从而激发出更好的方式。
因此，不要再考虑虚拟的事情，不要再考虑什么是做不到的，也不要再试图让通过屏幕传递的事件完成舞台传递的事件的工作。
开始在框架内思考。接受当前交付媒介（技术平台）的局限性。
想想你的观众。想想体验。想想结果。
想象一下，如果史蒂文·斯皮尔伯格负责你的下一次活动，他会怎么做。
从事活动和体验行业真是一个激动人心的时刻！这是一个将伟大活动与其他活动区分开来的时刻。
让您的下一场活动 等 我们都正在经历这个过渡时期。
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