自从新冠疫情爆发以来，我一直想写一篇关于这个话题的博客，因为我在新闻中看到过它引发的供应链中断。特别是来自中国的国际供应商的零部件已经停止生产，或导致产品制造或组装中断，例如 汽车行业， 例如。

2020 年 6 月， 世界经济论坛 讨论了这一现象及其对全球 GDP 的负面影响，以及制定计划以构建更具弹性的全球供应链的必要性。全球供应链弹性这一话题在 商业 和 学术的 界。

那么，这与 B2B 展览会有什么关系呢？我会说“一切！”B2B 展览会是专业社区的聚会场所。买家和卖家在这里聚集在一起开展业务等活动。还有什么比这里更适合讨论这个至关重要的话题，以帮助行业建立有效且有弹性的供应链方法呢？

COVID-19 只是可能扰乱供应链的一个因素。看看 殖民管道 5 月初，美国将迎来疫情。供应链中断的可能诱因有很多：流行病/健康危机、贸易战、战争、其他地缘政治挑战、网络攻击、可持续性问题、天气等。在一个相互依存的世界里，更富有弹性的全球供应链系统的解决方案最好在将行业聚集在一起的会议场所进行讨论和解决：贸易展览和年度会议是进行有意义的讨论以界定挑战并就解决方案达成共识的地方。

还有一个重要的机会需要抓住：培育和发展国内供应商选择。这是一个培育和培育新国内创业公司的机会，这些公司可以成为国际供应商的替代品。扩大买家选择的多样性。这可能是贸易展上的展馆吗？许多活动，如消费电子展 (CES)，在展厅内都有专门展示新企业的场地，被称为 Eureka Park。这样的概念是否可以用于推广本地和国内供应商，以帮助制造商实现供应商来源多样化，以防止由于不可预见的情况导致供应链可能出现意外中断？推动新业务增长有助于打造更强大的展厅。获得立足点的新创业公司可能是活动未来的风向标参展商。